Développez vos compétences stratégiques
Nos formations en stratégie d'entreprise vous permettent d'acquérir des méthodes concrètes pour piloter votre activité. Des sessions programmées sur plusieurs mois avec un accompagnement adapté à votre rythme professionnel.
Échanger sur votre projetFormations planifiées
Parcours structurés en petits groupes pour favoriser les échanges et l'application pratique. Chaque session s'étale sur plusieurs mois.
Analyse financière approfondie
Début : Octobre 2025Apprenez à interpréter vos états financiers et à identifier les leviers d'amélioration. Cette formation couvre l'analyse des ratios, la gestion de trésorerie et la prévision budgétaire.
Modèle économique et innovation
Début : Janvier 2026Revisitez votre proposition de valeur et explorez de nouvelles opportunités de revenus. Un parcours centré sur l'adaptation de votre modèle économique aux évolutions du marché.
Pilotage opérationnel
Début : Septembre 2025Mettez en place des indicateurs pertinents et construisez un tableau de bord adapté à vos besoins. Cette formation alterne théorie et exercices pratiques sur vos propres données.
Stratégie de croissance
Début : Novembre 2025Élaborez un plan de développement réaliste pour votre entreprise. Abordez l'analyse concurrentielle, le positionnement et les choix d'investissement avec une approche progressive.
Négociation et partenariats
Début : Mars 2026Développez vos capacités de négociation dans un contexte B2B. Jeux de rôle, études de cas réels et techniques éprouvées pour structurer vos relations commerciales.
Optimisation des processus
Début : Février 2026Identifiez les inefficacités dans vos opérations et mettez en œuvre des améliorations concrètes. Formation pratique avec cartographie de vos processus actuels et plan d'action personnalisé.
Formateur principal
Laurent Mercadier anime nos sessions depuis 2019. Ancien directeur financier dans le secteur industriel, il a accompagné une dizaine de PME dans leur restructuration. Son approche privilégie les cas concrets et l'adaptation aux situations réelles des participants.
Chaque formation intègre des retours d'expérience issus de projets menés avec des entreprises marseillaises et régionales. Laurent ajuste systématiquement le contenu en fonction des besoins exprimés lors des premières séances.
- 15 ans d'expérience en direction financière et contrôle de gestion
- Certifié en analyse stratégique et pilotage de performance
- Intervenant régulier auprès de structures de taille intermédiaire
- Méthodes pédagogiques centrées sur l'application pratique immédiate
Déroulement type d'une formation
Nos parcours suivent une progression logique en plusieurs étapes, avec des points d'étape réguliers pour mesurer vos progrès.
Diagnostic initial
Semaines 1-2Entretien individuel pour comprendre votre contexte professionnel et définir des objectifs adaptés. Nous analysons ensemble votre situation de départ.
Concepts fondamentaux
Semaines 3-6Acquisition des notions essentielles à travers des sessions collectives. Exercices progressifs et discussions en groupe pour faciliter l'assimilation.
Application pratique
Semaines 7-12Travail sur vos propres données et situations réelles. Ateliers en sous-groupes avec restitutions collectives pour enrichir les perspectives.
Consolidation
Semaines 13-16Mise en œuvre dans votre environnement professionnel avec un suivi personnalisé. Points d'étape pour ajuster votre approche si nécessaire.
Bilan et perspectives
Semaines 17-18Évaluation des acquis et construction d'un plan d'action à moyen terme. Session collective de clôture pour partager les retours d'expérience.
Retours de participants
Des professionnels qui ont suivi nos formations partagent leur expérience et les changements observés dans leur pratique.
J'ai suivi la formation sur le pilotage opérationnel en 2024. Ce qui m'a marquée, c'est la possibilité de travailler directement sur mes propres chiffres. Laurent a pris le temps d'examiner ma situation et de proposer des ajustements concrets. Six mois après, j'utilise toujours le tableau de bord que nous avons construit ensemble.
La formation sur le modèle économique m'a aidé à repenser certains aspects de mon activité. Ce n'était pas une recette miracle, mais plutôt une méthode pour analyser mes choix actuels et envisager d'autres options. Les échanges avec les autres participants ont été très enrichissants pour confronter nos approches respectives.
